传送带搬迁|奥诺－流水线搬迁* 在线咨询 |清溪搬迁

9：流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？ 　　前两个是对的，但*三个不一定，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现（比如：催促使员工作业手顺发生变化，该检查的忽略） 　　10：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？ 　　那线长在干什么，他不能**吗！分开作业不好，打乱节拍，自动化设备搬迁，产能下降，同时导致变化点太多， 　　因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，在做什么工作。 　　11：员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理？？ 　　因产品而定。 　　12：流线上的容器是应该**还是通用，他的规模是多少！ 　　应设计多数通用，不能通用**对待。 　　13：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理？ 　　按照人机工程学原理，坐式工作台高65~75CM，座位38~45；站式工作台85~95CM，座位58~62，还有20~30台板放脚的。

生产流水线堵塞的原因分很多种，流水线生产，清溪搬迁，可能是设备故障，也可能是人员安排不合理，输送机搬迁，下面总结了一些常用的解决方法:

1.保证合格的零配件供应，中堂流水线，包括质量，数量配套

2.合理安排人员，缺人的一定要补上

3.工序安排要合理，流水线订做，每道工序的人员要和工作量配套，生产拉搬迁，工序要尽量减少，工序越多，质量越得不到保证

4.在恰当的位置插入检验人员，流水线订做公司，在保证一道重要工序的质量情况下，杜绝不合格产品进下道重要工序

5.将产量和人员工资挂钩，将次品和不合格品率与生产员工挂钩，防止为了赶产量把质量放松

6.加强生产人员产品意识教育

7.生产流水线线加宽